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改革闯出新天地—金川集团铜冶炼厂的市场化改革探索-天博app下载

 


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本文摘要:“有色金属市场极为下滑,主营产品阴极铜价格持续低位游走,生产成本与市场价格相当严重凌空,同比减亏12亿元才能构建盈亏均衡,艰难前所未有、挑战空前绝后……”2016年,面临残忍的现实,金川集团股份有限公司铜冶炼厂没自由选择低头,而是以壮士断腕的决意、背水一战的气概,冲破思想观念的束缚,大大改革创新,全面实施“五自”经营管理,实施市场化改革,最后构建了铜扭亏转盈。

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“有色金属市场极为下滑,主营产品阴极铜价格持续低位游走,生产成本与市场价格相当严重凌空,同比减亏12亿元才能构建盈亏均衡,艰难前所未有、挑战空前绝后……”2016年,面临残忍的现实,金川集团股份有限公司铜冶炼厂没自由选择低头,而是以壮士断腕的决意、背水一战的气概,冲破思想观念的束缚,大大改革创新,全面实施“五自”经营管理,实施市场化改革,最后构建了铜扭亏转盈。全方位“拆墙”活动斩常规并转观念迈好改革第一步面临“船大难调头”的体制弊端,铜冶炼厂从拆除员工中“生产型企业无法和市场必要接入”这一“思维壁垒”应从,对员工实行了全方位的“拆墙”活动,想方设法转行了在更加小层面即内部生产单元实行“生产型”向“经营型”的改变,不仅使铜冶炼厂仅次于面积接入市场,同时也进一步提高了经营效益。“以前我们是以已完成产量任务为中心工作,以执着‘低产量’为目标,对原料的结构、财务费用开支、人工以及劳动力用于等方面的成本大多不是很注目,所有的工作都要为确保产量的高位运营而停下来。

现在实施市场化改革后,生产经营过程中消耗的材料、备品备件、水、电、汽等都要按照实际消耗数量和承销单价计算出来,算入成本费用,这意味著车间既要管生产,还要管成本、管经营,感叹自己当家才闻‘柴米’喜啊!”铜冶炼厂一车间负责人这样说道。“以前很多职工总实在自己有个‘铁饭碗’,只要来下班‘就应当’拿钱,如今通过市场化核算,与同行业先进设备水平对标后才告诉,我们的加工成本比人家低过于多了,这样认同花钱将近钱……”市场面前人人平等,市场规则没“就应当”,市场条件下的企业就要一切外面市场并转,一切随着市场逆,一切回来市场腊,因此超越传统观念,沦为了迈好改革的第一步。

2016年,铜冶炼厂持续与国内同行业先进设备企业对标、找寻差距,构建了从以前偏向于对标系统作业亲率、设备运营亲率以及工艺参数等指标,向现在偏向于生产成本、材料费用以及职工薪酬等指标的改变。因为有效地减少加工成本、提高盈利能力,事关铜冶炼厂的生死存亡!打好“叛成本”管理组合拳助力企业市场化改革经过一番思想上的辨别,传统思维被超越了,“只有最大限度地降低生产成本,提升市场竞争力,才能夺得市场”的共识,使铜冶炼厂市场化改革更加忠诚。2016年,铜冶炼厂充分利用“鱼骨图”工具,细化分解成工序成本,通过粗碰显性成本,深挖隐性成本,查询间接成本,前进源头降本、系统降本、重点降本,通过“挤水分”“木栅漏洞”,把每个单元的总成本降至低于。“用多少报多少,用多少领有多少。

”铜电解一车间严格执行材料备件计划请示会审制度,增强计划请示的准确性,杜绝构成新的杀库存,在保证供给生产系统长时间运营的充足物料的同时,再行订购另一批物料,充分保证物料不积压、资金流长时间;建立健全材料电子台账和FTP材料台账系统,完备库房管理,严苛材料备件的领用管理,杜绝浪费现象的再次发生,构建资源共享,有力地减少了库存物资和资金占用,有效地降低库存管理成本。“细致管理,保证原料颗粒归仓。”原料车间大力前进落地粉尘吸取装置的用于,将以往的“刮起洗”方式改回“吸扫”,使皮带运输和块状物料碎裂等遗留的细粉漆全部吸取,确实构建了“颗粒归仓”,更进一步减少了生产成本。

“节约材料就是降低成本,浪费材料就是减少成本,修旧利废就是减少收益。”铜电解二车间电解班职工,用他们的“火眼金睛”和灵活的双手,对早已出厂的夹条展开挑拣,将中间完好无损的夹条挑,烫洗后截成550mm长度,再度拼凑,才可重复使用。岗位职工将拼凑的夹条在相同的电解槽重复实验后找到,拼凑的夹条与整根的夹条比起并无差别,两县的铜皮物理外观质量合格且表面结晶颗粒平滑无铜结粒,这既有效地确保了铜皮的质量,同时又为车间每年节约夹条材料费用33万余元。“变废为宝,叛成本。

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”铜冶炼厂铜电解二车间通过与镍冶炼厂硫磺车间合作,共同开发硫磺车间生产蒸汽尾汽重复使用利用改建项目,构建了自产汽替代外网可供汽,每年节省蒸汽费用十分相当可观;通过对真空蒸发、诱导干铜、电冷却、循环水系统四大工序设备效率的提高和工艺掌控优化,使得在处置完全相同溶液量的情况下,每日可少驾车时间大约4小时,大大降低了净化工序的运营成本……“优化生产的组织叛成本、强化能源管控叛成本、全程精益管理叛成本、科研创意叛成本……”这一系列“叛成本”管理组合拳,招招打实,不仅拓宽了铜冶炼厂市场化改革的视野,更为重要的是提高了金川铜冶金的竞争力,为下一步走向市场抢走了话语权。抓好营销体系建设构建营销管理增效“仍然以来,铜冶炼厂生产的主要产品就是电解铜和硫酸铜,以前作为公司生产单位,我们很少考虑到公司一年要卖多少铜,铜的价格是多少才具备竞争力,我们的客户有哪几家,客户有什么样的市场需求,只是一味地集中精力做生产,已完成产量任务。

然而,自从市场化改革后,‘五自’经营的运营模式拒绝我们不仅要不懂生产,还要不懂销售。”一位科室负责人说道。面临市场的大大变化,铜冶炼厂大大探寻研究仿真“五自”经营的运营模式,通过和营销公司的“深度融合、密切协作”,构成了与营销公司契约委托经营的运营模式,并在增强原料订购、产品销售、期货保值三大业务模块上展开精细化管理,努力创造高额价差,构建营销管理增效,为铜冶炼厂建构较好存活发展空间。在金川集团公司2016年产品展销会上,铜冶炼厂首次向参会客商明确提出了“诚信合作、清廉高效、优质服务、共创价值”的营销服务理念,并与来自广东、深圳、江苏等地客户代表联合探究了金川铜产品的发展前景,达成协议了合作意愿,以优质产品夺得了客户,以优质服务谋求到了客户,同时也更进一步前进了硫酸铜和电解铜的产品质量提高和销售战略变革,大大拓宽和提高了金川铜产品的销售空间和盈利水平,为铜冶炼厂下一阶段如何更佳充分发挥“营销管理增效”说明了方向。

“下一阶段,铜冶炼厂首先不会通过大力前进国内粗铜的订购,填补矿铜生产能力严重不足,盘活电解闲置生产能力,减少收益;其次还不会大力调整阴极铜销售策略,希望研发阴极铜周边客户,延长销售半径,增加销售费用,增加利润;还不会严肃研究好两市价差,科学合理的组织产品出口,建构最佳价值,回避汇率风险;还不会以竣工国内硫酸铜品牌企业为目标,提升硫酸铜产品质量、提高服务能力与水平,增大市场拓展力度,细分硫酸铜产品和客户,竣工国内领先的硫酸铜企业,建构品牌价值,确实将金川铜的品牌知名度做到大、做强、做到响!”在谈到铜冶炼厂今后的营销方向时,厂长汤红才充满信心。“我们现在对产品的拒绝,不起码只符合于超过标准的‘合乎性’,还要符合客户必须,因为只有符合客户必须,才能享有市场、夺得市场,这才是我们进占市场的‘王道’。

”销售人员的话语,表达出有铜冶炼厂对付市场寒冷的信心。确实的“市场人”在茁壮!。


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